A magyarországi pénzügyi vezetők számára elengedhetetlen, hogy a technológiai fejlődést, a kompetenciafejlesztést és a fenntarthatósági szempontokat stratégiai szinten integrálják a szervezeti működésbe – mindez alapvető feltétele a modern, agilis pénzügyi szervezet kialakításának. A vállalatok rugalmasságát és piaci pozíciójuk megőrzését pedig egyre inkább a pénzügyi funkciók érettségi szintje határozza meg. A PwC 7. Pénzügyi Vezetői Felmérésében bemutatott érettségi mátrix tíz kulcsterületre hívja fel a figyelmet.

A PwC 2025 nyarán több mint 100 hazai pénzügyi vezetőt kérdezett meg a pénzügyi transzformáció előrehaladásáról, a hatékonyságról, a csapatok készségeiről és a technológiai fejlesztésekről. A válaszadók 57%-a vezetett be költségcsökkentési intézkedéseket, miközben 62% automatizációs és digitalizációs fejlesztéseket tervez a következő három évben. A CFO-k 56%-a már használ valamilyen generatív AI-megoldást, de ezek többsége még főként általános működési feladatokra korlátozódik.

A legnagyobb kihívások között a csapat motiváltságának fenntartása (78%), a képzett munkatársak megtalálása és megtartása (75%), valamint a költségcsökkentési nyomás kezelése (78%) szerepelnek. Eközben a fenntarthatósági jelentésekhez szükséges adatok előállítása is egyre nagyobb terhet ró a pénzügyi csapatokra.

Ez a 10 terület árulkodik a pénzügyi funkció működéséről

A PwC felmérésében bemutatott érettségi mátrix tíz kulcsterületen értékeli a vállalati pénzügyi funkciók fejlettségét:

• Megbízható adatokon alapuló, rugalmas tervezés és előrejelzés: A változó környezethez való gyors alkalmazkodáshoz nélkülözhetetlenek a pontos, megbízható adatok.  
• Pénzeszköz- és likviditásmenedzsment: A hatékony cash-flow kezelés és a likviditás biztosítása továbbra is alapvető elvárás. A CFO-k 57%-a vezetett be költségcsökkentési intézkedéseket az elmúlt évben, ami a likviditásmenedzsment és a pénzügyi stabilitás iránti erősödő fókuszt mutatja.  
• Menedzsmentriportok, adatvezérelt döntések: A digitális megoldások és BI-eszközök elterjedése a gyorsabb, megalapozottabb döntéshozatalt támogatja.  
• Standardizált folyamatok: A válaszadók 52%-a szerint a folyamatok nem kellően standardizáltak, ami akadályozza a hatékonyság növelését. Ezért a CFO-k 25%-a tervez folyamatátvilágításba és -fejlesztésbe fektetni a következő 1-3 évben, hogy növelje a standardizációt és a hatékonyságot. 
• Kiváló képességekkel rendelkező csapat: A CFO-k a hagyományos szakmai ismeretek mellett a projektmenedzsment és a folyamatfejlesztés terén érzékelnek hiányosságokat. 74% jelölte meg nehézségként a képzett szakemberek hiányát. A csapathatékonyság növelését 69% a kommunikációs és együttműködési platformok fejlesztésében látja. 
• Fenntarthatósági célok integrálása: A fenntarthatósági jelentések és ESG-beszámolók készítése egyre nagyobb hangsúlyt kap, Az érdekelt felek bevonásával biztosított átlátható működés hosszú távú stratégiai előnyöket nyújt, de fontos a szabályozási megfelelés, valamint a munkáltatói márka erősítése szempontjából is. 2025-ben már 61% véli úgy, hogy a fenntarthatósági jelentésekhez szükséges adatok előállítása jelentős új feladatokat hoz a pénzügyi csapatok számára. 
• Kockázatok monitorozása és kezelése: A geopolitikai és gazdasági kockázatok jelentős növekedése miatt a kockázatkezelés stratégiai prioritássá vált. A válaszadók 83%-a komoly akadályként jelölte meg a kedvezőtlen gazdasági környezetet, 79%-uk a geopolitikai kockázatokat és a protekcionizmust, 74% pedig a túlszabályozottság erősödését.  
• Folyamatos innováció, technológiai lehetőségek kiaknázása: A következő 1-3 évben a CFO-k 62%-a tervez további automatizációs és digitalizációs fejlesztéseket. 56% már használ valamilyen generatív AI-megoldást, de ezek többsége még főként általános működési feladatokra korlátozódik. 
• Alacsony hozzáadott értékű folyamatok automatizálása, kiszervezése: Az automatizáció térnyerése miatt számviteli és pénzügyi területen létszámcsökkenés várható, míg BI, ESG és FP&A területeken bővülést prognosztizáltak. A CFO-k 55%-a hajtott végre automatizációt vagy vezetett be digitalizációs megoldásokat, és 36%-ra nőtt azok aránya, akik a bejövő számlák több mint felét automatizáltan dolgozzák fel. 
• Üzleti partneri szerep, stratégiai együttműködés: A modern pénzügyi funkció egyre inkább nyer kulcsszerepet a döntéshozatalban és válik a szervezeti részlegek stratégiai partnerévé. 

A modern pénzügyi funkció kialakítása nem csupán technológiai fejlesztésekről vagy hatékonyságnövelésről szól, hanem arról is, hogy a CFO-k tudatosan értékeljék saját szervezetük helyzetét, felismerjék a fejlődési lehetőségeket, és integrálják a fenntarthatósági, technológiai és humán szempontokat a mindennapi működésbe.

A modernizáció és digitalizáció kulcsszerepet kap az elkövetkező években, lehetőséget teremtve arra, hogy a pénzügyi funkciók még hatékonyabban nyújtsanak iránymutatást és támogatást az üzleti döntéshozatalhoz. A változás élére állni nehéz, de szükséges. A pénzügyi funkció képességeinek és érettségének növelésébe való befektetés viszont a vállalatok hosszú távú sikeréhez járul hozzá

– hangsúlyozta Balogh Roland, a PwC Magyarország CFO tanácsadási csapatának igazgatója, a kutatás vezetője. (PWC)