A vállalatok 38%-a ugyanis a gyűjtött fenntarthatósági adatokat közvetlenül az üzleti stratégia kialakításához használja, illetve az érdekelt felek (befektetők, ügyfelek, hatóságok) is megbízható információkat várnak a kockázatok és lehetőségek kezeléséről.

A jelentéskészítés az üzletmenet részévé vált

A fenntarthatósági jelentéstétel 2025-ben vált kötelezővé az EU vállalati fenntarthatósági jelentéstételi irányelve (CSRD) alapján, de az EU időközben csökkentette a CSRD hatálya alá tartozó entitások számát és egyszerűsítette a követelményeket. A szabályozói irányváltások lassították ugyan a kötelező riportolás lendületét, de a trend változatlan: a jelentéstétel egyre fontosabbá válik. Számos vállalat növelte a ráfordított időt és erőforrást, valamint fejlesztette technológiai eszköztárát, hogy a riportolást hatékony, ismételhető és auditálható folyamattá tegye.

A CSRD vagy ISSB (International Sustainability Standards Board) szerint már jelentő vállalatok több mint kétharmada számolt be arról, hogy a megfelelésen túl is jelentős vagy mérsékelt értéket nyert a gyűjtött adatokból, illetve a szervezeti működésbe való mélyebb betekintésből, és ezeket széles körben be is építik az üzleti döntésekbe. A jelentős értéket látók körében: 

• 38% használja az információkat az üzleti stratégia alakítására (szemben a nem jelentős értéket látók 11%-ával), 
• 48% az egyéb szabályozásoknak való megfelelés támogatására (vs. 15%),  
• 38% kockázatkezelésre (vs. 13%), 
• 28% az ellátási lánc átalakítására (vs. 7%),  
• 22% a vállalati pénzügyekre és befektetésekre (vs. 5%), valamint 
• 20% a munkaerő átalakítására (vs. 5%) használja.  

Ahol az adatok a stratégiai döntések részévé váltak, ott a riportolás kézzelfogható üzleti értéket teremt.

Az értékteremtés erőforrás-befektetéssel párosul

A jelentős értéket szerző vállalatok 56%-a növelte érdemben a riportolásra fordított erőforrásokat az elmúlt évben, míg az összes válaszadó körében ez 26%. A már jelentő cégeknél erősödött a technológia szerepe: több mint felük központilag tárolja az adatokat, és használ szén-dioxid-kalkulációs, valamint fenntarthatósági jelentéskészítést támogató szoftvereket.

A kutatás egyértelműen rámutat arra, hogy a fenntarthatósági jelentéstétel nem csupán egy szabályozási kötelezettség, hanem egy olyan eszköz, amely jelentős üzleti értéket teremthet. A vállalatok számára kulcsfontosságú, hogy folyamatosan fejlesszék jelentéstételi folyamataikat, és integrálják a fenntarthatósági adatokat az üzleti döntéshozatalba

– mutatott rá Sávoly-Hatta Anita, a PwC Magyarország ESG-riportingért felelős cégtársa.

A befektetőknek sem mindegy

A nyomás az érdekelt felek részéről érezhetően nőtt: a válaszadók több mint fele fokozódó belső és külső igényt érzékel a fenntarthatósági adatok szolgáltatására, és kevesebb mint 10% lát csökkenést. A PwC 2024-es globális befektetői felmérése szerint a befektetők több mint 70%-a úgy véli, a fenntarthatóságot közvetlenül be kell építeni az üzleti stratégiába, 75% pedig növelné befektetéseit azokba a vállalatokba, amelyek konkrét lépéseket tesznek az éghajlatvédelem érdekében.

Minőségi adatokhoz kell a technológia is

A hatékony, ismételhető jelentéstétel érdekében számos vállalat vásárol vagy fejleszt technológiai eszközöket és infrastruktúrát. Az AI használata a fenntarthatósági riportolásban az előző évhez képest csaknem megháromszorozódott. A mesterséges intelligenciát jellemzően közzétételek megírására és összegzésére, a kockázatok és lehetőségek azonosítására, valamint adatok gyűjtésére, aggregálására és integrálására alkalmazzák, adott esetben akár több különböző rendszerből. A befektetők is a minőségi adatokra helyezik a hangsúlyt: közel kétharmaduk (62%) szerint az AI javította elemzői képességeiket.

Gyakorlat teszi a mestert

A gyakorlatban a vállalatok több mint egyharmada már tett közzé fenntarthatósági jelentést – többségük a CSRD szerint –, és utólag úgy látja, hogy a jobb technológiahasználat, az adathozzáférhetőség és -teljesség korábbi megerősítése, több munkatárs bevonása, valamint a funkciók közötti együttműködés tovább javította volna a folyamatot.

Évtizedekbe telt, mire a szabályozók, befektetők és vállalatok világszerte összehangolták a pénzügyi jelentéstétel alapjait. Nem meglepő tehát, hogy a fenntarthatósági jelentéstétel történetének korai szakaszában változnak a prioritások, az ütemtervek és a közzétételi követelmények. A vezetők feladata, hogy e változások tudatában a nagyobb célra összpontosítsanak: az értékmegőrzésre és értékteremtésre egy olyan környezetben, ahol a fenntarthatóság egyre inkább meghatározza a vállalati teljesítményt

- emelte ki Sávoly-Hatta Anita.

Módszertan
2025 júniusában és júliusában a PwC 496 vezetőt és felsővezetőt kérdezett meg 40 országban olyan vállalatoknál, amelyek a CSRD vagy az ISSB keretrendszer szerint készítettek, vagy fognak a jövőben ilyen típusú jelentéseket készíteni. A válaszadók körülbelül fele (52%) töltött be fenntarthatósági pozíciót szervezeténél. Közel egyötödük (19%) kifejezetten a fenntarthatósági jelentéstételre összpontosított, és hasonló százalékban töltöttek be egyéb pénzügyi és számviteli pozíciókat (pl. pénzügyi igazgató, pénzügyi kontroller, főkönyvelő). A válaszadók körülbelül egyötödét (18%) a 10 milliárd USD-nál nagyobb éves árbevételű vállalatok tették ki. A megkérdezett vállalatok 63%-ának éves árbevétele 100 millió és 10 milliárd dollár között volt. Kétharmaduk (66%) központja Nyugat-Európában, 22%-uknak pedig az ázsiai-csendes-óceáni térségben található. A fennmaradó vállalatok székhely tekintetében: Egyesült Államok (6%), Egyesült Királyság (4%), Kanada (2%) és Latin-Amerika (2%). A képviselt ágazatok között az ipari gyártás és az autóipar (29%); a pénzügyi szolgáltatások (19%); energia, közművek és erőforrások (18%), valamint fogyasztói piacok (16%) szerepeltek. A válaszadók több mint egyharmada (36%) nyilatkozta azt, hogy vállalataik közzétettek fenntarthatósági nyilatkozatokat a CSRD vagy az ISSB jelentéstételi keretrendszere szerint. Körülbelül kétötödük (41%) tervezi a CSRD szerinti jelentéstételt, szemben az ISSB keretrendszer szerinti 23%-kal.